metodos cualitativos y cuantitativos

 Utilice el ejemplo de las rutas cualitativas y cuantitativas que viene en el texto de Hernández Sampieri, para resolver la situación planteada a continuación: eres el encargado de reclutamiento y selección y tienes que contratar al nuevo Gerente administrativo. Debe tomar de ejemplo los diagramas que presenta el libro sobre las rutas cualitativas y cuantitativas y plasmar en tu propio diagrama paso a paso de como realizas este proceso en particular. Deberá plasmar en escrito cada uno de los pasos que estás realizando para su mayor comprensión.

 Reclutamiento activo o pasivo

pondremos una oferta de empleo y esperaremos que nos lleguen los currículums (reclutamiento activo) y buscaremos en redes sociales candidatos pasivos para cubrir esa posición (reclutamiento pasivo).

Recepción de candidaturas

Esperaremos la recepción de los currículums de los candidatos, y si optamos por los métodos más novedosos buscaremos nosotros esos candidatos.

Preselección

Una vez que hayamos recibidos los currículums o busquemos los candidatos en las redes sociales, es fundamental hacer una primera preselección de candidatos

Pruebas

Los candidatos preseleccionados habrán de pasar por las pruebas que hayamos determinado para detectar las habilidades y competencias requeridas para el puesto que queremos cubrir.

Entrevista

La entrevista cara a cara con el candidato siempre será uno de los puntos más importantes del proceso de selección y así ver su lenguaje corporal

Valoración y decisión

Analizar y valorar los pros y los contras de cada uno de los candidatos entrevistados e ir comparándolos con el perfil profesional y la descripción del puesto de trabajo en este caso de gerente

Contratación

vamos a incorporar a nuestra organización al candidato elegido; es el momento de explicarle todos los aspectos legales y contractuales de su contratación

 

Incorporación

Presentarle a todos sus compañeros y todos los departamentos de la organización y debemos también formarle en la cultura de empresa.

Seguimiento

Y finalmente se hace necesario como forma de cerrar el círculo de la selección, hacer un seguimiento de los trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo haremos mediante encuestas de satisfacción y valoraciones de desempeño

Conclusión

Los métodos de investigación cualitativa y cuantitativa permiten obtener diferentes puntos de vista de los fenómenos de estudio. Ambos enfoques son sumamente importantes para el proceso, ya que permite recolectar una gran cantidad de datos.

Importancia de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Las herramientas y procedimientos que se utilizan para analizar diferentes juegos de datos e identificar aquellos que son útiles, son fundamentales para generar contenido relevante que permita orientar las acciones de una empresa.

Acordándonos que todos estos métodos nos ayudan a poder tomar no solo una decisión si no que nos ayuda a tomas la mejor decisión para nuestra empresa, si estamos de acuerdo que este es diferente en el aspecto de los métodos pero tienen el objetivo en particular que la toma de decisiones, hablando como ejemplos lo que son los cuestionarios así como las entrevistas, esta tal vez no sirve para poder llegar al mejor resultado dentro tal vez de una mejoría de algún área de trabajo, o para un ascenso en el trabajo, o para la contratación de un personal y así poder saber quién es el más apto para el puesto.

O para sacar el mejor resultado a base de números los estudios como lo es la investigación longitudinal que se basa en porcentajes, en números para poder decidir la mejor opción dentro de algún problema.

Hemos aprendido que con todos estos métodos al tener una empresa es mucho más fácil resolver problemas, el poder analizar varias situaciones ya puestas, así como que tendríamos una empresa más grande y fuerte en el mercado de competencia.